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  • 好老板都是会用人、会分钱、会分权

    发布时间:2016/1/19 浏览次数:1109

    【导读】史玉柱说:好老板都是会用人、会分钱、会分权。本文给读者分享分权、分钱的机制。根据人的人性、需求来推出以下的(机制),通过机制来引爆员工(引爆人的欲望),才能得到人心。

    有句话叫:得人心者得天下。

    要得人心必须要了解人性。

    一、人性都有什么?

    人之初、?#21592;?#24816;

    贪婪、趋利避害(与自己有利益的事情他就会干,有害的他就躲避)

    人为什么会操心?

    跟他有关系的他就操心,跟他没关系的他就不操心,简称“私心”。

    人会逃离痛苦,寻找快乐。

    人为财死,鸟为食亡

    二、靠什么解决?两个字:分配

    所有的改革都是分配的改革。所有的企业出问题就是分配出了问题。

    员工能不能向前走就是分配出了问题。

    所有的人来公司都是来分名、名利的,分完不就是为情、为性、为?#29992;矗?/span>

    有智慧的老板,思维系统必须分名、分利的。

     

    三、怎么分?#38752;?#26426;制。

    什么是机制?机制是什么意思?

    在看这篇文章之前,你们公司有制度吧?制度大于一?#23567;?/span>

    学员:制度是强压的。某公司:你能背出制度么?领导迟到不用罚款行得通么?

    现在80%公司的制度都是从网上抄下来的。从劳动法上面抄过来的。

    制度是被逼的、不公平,目的用来约束人、管理人,是老板跟老板娘,高层制订的。

    考勤用打卡机,指纹膜,人头像。这些都是谁教的?是秦哥(秦始皇)。

    能?#35805;?#21046;度用好只有两种人:

    1有军队2.有绝对的产品

    我们的政党可以用,在共产党那里上班,上有政策,下有对策。

    老板有两大本事:

    1炒人  2算计

    所以你就累,痛苦。现在需要升?#35835;恕?/span>

    例如:包红包

    05年?#23548;?/span>500万 红包1000

    06年 5000万 红包2

    07年 

    08

    ?#23548;?#19981;好,依?#35805;?/span>2万,第3天就走了。

    他不会管你公司的?#23548;?#22909;不好,只关心自?#35757;?#32418;包能有多少。

    制度是老板订的,所以老板操心。

    谁订谁执行,制度只有老板一个人执行,最后被逼无奈只好放弃,难受,想把不听话的都吵掉。

    谁找的?自找的。

    怎么办?只有一条?#32602;?#21319;级,升级为机制模式。

    你想要员工怎么样?#30475;?#34987;动管理到主动。员工会为谁卖力?自己。

    想要员工做什么?

    操心,把公司的事当成自己的事来做,想要员工自觉自发,像自己一样的操心。

    只有一件事:跟员工本人有关系,他就操心,没关系他就不操心。

    四、机制是什么意思?

    机:发动机

    制:制度、条例、制动、规则

    机制:发动机的规则(让员工有动力的使用规则)简称叫(游戏规则)

    从制度升级为游戏规则,谁用谁制定。

    例如:车 火车 动车

    为什么动车跑的快?每节车厢都有发动机。

    老板为什么一个人操心?因为公司是老板一个人的。原来公司的制度是老板制定的,方向不统一。

    机制模式跟他们每个人都有关系,方向统一,公司的?#23548;?#33258;然上升。

    打麻将的游戏规则是谁订的?#30475;?#23478;一起订的,打之前就订好。

    打麻将的机制就是先小人后君子,做到怎么奖?(自奖)

    做不到怎么罚?(自罚)

    例如:炸糊怎么解决??#23383;?#40657;字,签字画押,由第三方来监督。

    五、具体落地(使用)到企业怎么用?

    例如:培养人才,培养员工

    企业里面是怎么带员工的?

    任何一个新员工来到公司都想在公司好好干下去的?但后期为什么会离开?

    干了一个月还要给他开工资,没有给企业带来价值,只是负价值。

    一个员工在企?#24471;?#26377;被呆上四个月,心是不会定的,怎么会开发新的东西呢?

    降服其心才能定其心,定其心才能生其心。女人如果没有被男人降服,怎么会跟他结婚,还会生孩子?

    想不想化解?只要用机制,一切都可以解决。

    我们公司是怎么做的?算一笔账,培训成本有多少?

    问他:想不想在公司干?培训你需要花1万块。让公司的老员工培训你,如果培训合格,你可以得1万,如果培训不好你没有留下来,你给5000就行了。

    半年的试用期,如果新员工合格,负责培训新员工的老员工可以获得2000元,不行的话则给公司1000.要先把钱数给他(老员工),让他相信。

    后来算了一下花了不到10万做到了去年30万做不到的事情。

    机制要与时俱进。他们(老员工)会抢着培训他(新员工)。

    这事谁来监督?

    如果老板来监督,就相当于董存瑞(把自己也炸死了)。

    没有抢到培训机会的来监督,相当于检察院。

    国家必须有法律,企业想做大必须有第三方。

    例如:分市场的钱

    以美容美发店为例,每家店的营业额超过5000元的,是市场的。

    问店员纯利润(50%)你想要百分多少?做不到怎么办?

    给他30%,做不到给店里10%20%给监督人。

    这样会让员工产生无限的动力。老板想轻松解?#35757;?#23601;这样来。

    例如:解决某公司司机偷油的问题

    车坏得越多他(司机)越开心。60台车120个司机怎么解决?

    运用奖励机制。重奖之下必有?#36335;頡?/span>

    司机底薪3000元,每台拉货提成1000元,偷油1000元,卖轮胎1000元。

    一个月偷油偷了18万。

    问老板愿意拿出多少钱分给司机?

    第一名油耗最少,拉货最多,事?#39318;?#23569;奖励2万,?#26469;死?#25512;。

    司机愿不愿意去挣这些钱?

    那负责管理司机的10个队长还需不需要了?

    例如:如何锁定优秀员工?如何锁定中层员工?

    怎么分钱?分给谁?股份分给谁?怎么给期权?怎么分红?怎么搞退出机制?

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