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    发布时间:2015/3/23 浏览次数:1977

    打造一体化高效执行团队
    【课程背景】
    企业的愿景、使命、战略、目标、制度、流程,管理者个人的计划、方案、安排、任务等等,都需要通过执行才能落实,没有?#34892;?#30340;执行,一切都将成空。客户要的是结果,企业要的是结果,员工要的也应该是结果。企业应该不断地向员工灌输一种理念:只有结果才能进行价值交换,员工必须用自己所创造的结果与企业进行交换。所以,员工不要强调自己有多苦,而应该时刻?#39318;?#24049;为企业创造了什么,是不是做出了结果。而在整个企业,所有的人都应该?#21051;?#24819;结果,做结果,交结果,要结果,谈结果,看结果,靠结果,形成结果导向的文化。



    【组织收益】
    本课程立足形成执行文化的三大方面:目标感、行动力、推进力,助力组织打造执行文化,推动结果达成:

    目标感:引导学员培养理解目标、分解目标的意识和习惯,以确保?#19994;?#32452;织效能的方向性和落脚点,避免在执行
    中偏离主线、无处着手;

    行动力:引导学员养成科学计划、?#20013;?#25913;进的意识和习惯,以确保组织效能实现过程中计划的?#34892;?#24615;和避免错过
    最佳时机;

    推进力:引导学员养成锁定?#24049;?#25351;标、?#20013;?#36319;进的意识和习惯,以确保组织效能实现过程中能及时发现问题、解决问题,达到防微杜渐的效果,同时确保结果的?#34892;?#24615;,并认识到这是有利于大局、有利于整体效益的。


    执行力重要性
    执行力:?#24895;?#20154;而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。衡量执行力的标准,?#24895;?#20154;而言是按时按质按?#23458;?#25104;自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。执行力要成为一种强势,必须要把握执行制胜的二十四字真经:认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和?#32454;窨己恕?/SPAN>
    高管的一项重要能力是使别人执行的能力,下属的执行力强大与否与此有很大关系。要做好战略已不易,贯彻更不易。“使之执行”的能力就是高管最好的执行力。当一个员工情绪激昂,心情愉悦的时候,不用我们督促,他的执行力就会很高,行为很积极主动;反之,当他的情绪不高,心情郁闷的时候,即使他嘴里对我们说“一定好好干?#20445;?#20294;其行动一定是不理想的,执行力也不可能有多强。

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